Los Angeles Abogado de Discriminación por Edad

A medida que los baby boomers envejecen, la discriminación en el lugar de trabajo se está convirtiendo en un problema cada vez mayor. Además, en ciertos corredores tecnológicos como Santa Monica o el corredor tecnológico 101, donde hay muchos trabajadores de tecnología avanzada y trabajadores de la industria de biotecnología relativamente nueva, las percepciones de discriminación por edad están generalizadas. Muchos trabajadores mayores de 40 años se preguntan si su situación laboral es realmente discriminación por edad en lugar de imaginación excesiva y miedo a envejecer. La discriminación por edad en el empleo es muy real y a menudo sutil.

Conforme a la Ley de Empleo Justo y Vivienda, los empleadores son responsables por discriminación por edad si el empleador tenía 5 o más empleados y el empleado que demanda por discriminación por edad tenía más de 40 años cuando ocurrió la discriminación por edad.

Los empleadores son responsables de los honorarios de los abogados de los empleados si ganan un caso de discriminación por edad. Sin embargo, nuestra firma toma todos los casos de discriminación en base de contingencia, lo que significa que no nos pagan a menos que cobremos del empleador. El hecho de que nuestra firma legal respetada haya manejado el caso generalmente hace que el empleador incluya el valor de los posibles honorarios de abogados en su oferta de acuerdo. En consecuencia, el empleado recibe un acuerdo mayor gracias a nuestro arduo trabajo en su caso.

¿Qué es un buen caso de discriminación por edad?

Los mejores casos de discriminación por edad implican comentarios desagradables sobre la edad de un trabajador. A menudo, estos comentarios equivalen a acoso real por edad. Los siguientes comentarios son ejemplos obvios de prejuicio contra la edad: eres demasiado viejo, demasiado lento, necesitamos sangre nueva, no conoces tal o cual tecnología y ella sí, necesitas teñirte el cabello si quieres hacer llamadas de ventas, eres demasiado viejo para hacer tal o cual cosa, ¿cuándo te jubilarás?, realmente deberías jubilarte, ¿cuántos años tienes de todos modos?, ¿cuánto tiempo más esperas realmente trabajar?, eres demasiado viejo para que te entrenemos. Créase o no, el abogado de discriminación Karl Gerber litigó casos en los cuales cada uno de esos comentarios discriminatorios fueron dirigidos a su cliente sobre la base de su edad.

Comentarios desagradables sobre la edad junto con el despido por parte del mismo Supervisor que los hizo podrían ser discriminación por edad.

Los comentarios discriminatorios por edad junto con el despido por parte del mismo supervisor o gerente que hizo los comentarios hostiles sobre la edad son los mejores casos de discriminación por edad. Si otra persona tomó la decisión de terminar el empleo, se atenúa la capacidad de probar que la persona que participó en el acoso por edad tuvo algo que ver con la terminación del empleo. También puede ser difícil probar que la edad fue un factor motivador en el despido si la persona que hizo los comentarios contra la edad tenía más de 40 o 50 años y/o estaba cerca en edad al empleado que fue discriminado sobre la base de su edad.

La discriminación por edad en el empleo se puede probar con estadísticas. En un despido masivo, si se despidió a un gran número de personas mayores de 40 años, eso podría ser suficiente para probar discriminación por edad. En un caso en contra de un periódico grande, el abogado de discriminación Karl Gerber contrató a un estadístico quien determinó que por casualidad era estadísticamente improbable que hubiera tal probabilidad grande de despido para personas mayores de 40 años y particularmente mayores de 50 años. La decisión de despido tenía que basarse en la edad de más de 40 y 50 años.

Finalmente, algunos casos de discriminación por edad implican que un trabajador mayor sea reemplazado por un trabajador más joven. El hecho de que el trabajador más joven gane menos que el trabajador mayor puede probar discriminación por edad. Del mismo modo, un trabajador más joven entrenado por el trabajador mayor que es despedido plantea preguntas sobre quién estaba más calificado para el trabajo.

El abogado de discriminación Karl Gerber ha representado a empleados en los casos más difíciles de discriminación por edad. Ha manejado casos en los cuales los empleadores intentaron argumentar que la persona que tomó la decisión de terminar no conocía los comentarios discriminatorios por edad y/o era una persona diferente a la que hizo los comentarios.

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