Resultados de Casos de Guardia

2020 fue un año extraño para nuestro bufete de litigio. Normalmente, estamos arbitrando y litigando casos en los tribunales. Afortunadamente, nuestros acuerdos en casos de guardia controlada nos ayudaron a superar un año difícil de cierres y clausuras de los tribunales.

El último caso que mediamos en persona antes del cierre por Covid fue un caso de guardia controlada. Dos trabajadores hospitalarios rotaban turnos de guardia controlada. Se requería que respondieran a llamadas de guardia inmediatamente. Las llamadas trataban sobre las capacidades de los médicos para hacer su trabajo y comunicarse de forma remota. Los dos trabajadores no siempre estaban de guardia. En muchos de los días que estaban de guardia, no fueron realmente llamados. Su supervisora se puso de su lado y testificó que creía que deberían ser pagados por el trabajo de guardia. El caso se liquidó por poco más de $300,000 para ambos trabajadores. Los trabajadores por hora no exentos deben ser pagados un mínimo de la mitad de su turno regular cuando se presentan a trabajar por un mínimo de 2 horas, pero 4 horas en caso de un turno de 8 horas. Los trabajadores de guardia generalmente no son pagados la mitad de sus horas de turno cada vez que contestan el teléfono para hablar sobre una llamada de guardia o cada vez que van a trabajar para una llamada de guardia. Esto proporciona un daño alternativo, opuesto al salario mínimo y las horas extras, en casos de guardia.

Una vez que los casos continuaron sucediendo, pero en Zoom, en lugar de en vivo, pudimos obtener $275,000 para dos trabajadores de tecnología que tenían trabajo de guardia. En ese caso, si no respondían a las llamadas de guardia, había una posibilidad distinta de que las transmisiones de radio y televisión no ocurrieran. Un empleado obedientemente esperó a que estas llamadas llegaran, abandonando una vida social. El otro continuó con su vida social, pero no viajó fuera de la geografía. La restricción geográfica es a menudo una de las restricciones colocadas en los empleados que están de guardia.

Al final del día, los empleados en estos casos de guardia controlada tenían que tomar la decisión de si liquidarían sus casos o los litigarían. Simplemente hay límites en lo que un empleador pagará en un acuerdo. En un cierto nivel, si un empleado quiere más, tendrá que litigar su demanda. También debe recordarse que cada caso tiene fortalezas y debilidades. Los acuerdos se basan en la probabilidad de ganar, lo que podría ganarse y lo que podría cobrarse. Solo un abogado experimentado puede guiar a los clientes en estos caminos.

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Resultados de Casos de Horas Extras Pagadas Incorrectamente

Incorrectamente horas extras pagadas se han convertido en una gran parte de nuestra práctica legal. A menudo, los problemas de pago de horas extras de un solo individuo no son suficientes para que un bufete de abogados privado acepte el caso. Si las horas extras no pagadas son decenas de miles de dólares, las horas extras de un individuo pueden ser algo que un bufete de abogados acepte por contingencia. Sin un grupo de dos a ocho personas, las horas extras no pagadas pueden tener que ser manejadas por el DLSE. La excepción es cuando las horas extras se pagan a una tasa incorrecta.

Las horas extras pagadas a una tasa incorrecta conducen a numerosas violaciones del Código Laboral. Además de que hay numerosas violaciones que conducen a múltiples sanciones monetarias, las horas extras que no se basan en la tasa horaria correcta del empleado son usualmente casos que pueden presentarse como acciones de Fiscal General Privado (PAGA) en nombre de otros o demandas colectivas incluso si otros compañeros de trabajo no participan. En años recientes, la ley ha dejado muy claro que las horas extras deben incluir tasas horarias atribuibles a bonificaciones de tasa fija y tasas por pieza. Las bonificaciones de tasa fija no son discrecionales. Las situaciones de bonificación de tasa fija en las que nuestro bufete ha prevalecido incluyen créditos de alquiler, bonificaciones de herramientas, bonificaciones basadas en presentarse al trabajo, y el tipo de equipo utilizado para el día. En uno de tales casos que involucran a un trabajador de campo petrolero, pudimos obtener una liquidación de $350,000 sin que el empleado ni siquiera tuviera su declaración tomada.

En 2020, nuestro bufete de abogados también obtuvo un acuerdo por varios millones de dólares de una demanda colectiva que involucra créditos de alquiler y bonificaciones de tasa fija, pero ese acuerdo aún no ha sido aprobado por la corte.

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RESULTADOS DE CASOS DE ACOSO SEXUAL

A pesar de no poder obtener declaraciones en persona, pudimos resolver una acoso sexual demanda por $125,000 cuando quedó claro que el acosador sexual no era creíble y estaba en colusión con su gerente. En muchos casos, los empleados afirman que los gerentes son amigos o están en colusión con la gerencia de nivel superior que toma decisiones laborales desfavorables contra el empleado. Aquí, el gerente de nivel superior admitió que se fue de vacaciones con el acosador y los dos eran amigos personales. La liquidación de $125,000 fue un buen resultado del caso porque la víctima de acoso sexual no tenía ningún salario perdido real.

En otra demanda por acoso sexual, pudimos obtener $112,500 para cada víctima de acoso sexual sin que sus declaraciones fueran tomadas. El hecho de que hubiera más de una mujer presentando las mismas acusaciones contra el acosador sexual hizo que fuera difícil para el empleador derrotar el caso. El valor de un caso de acoso sexual a menudo se basa en la credibilidad de la víctima de acoso sexual, el acosador, y si hay testigos.

*El comentario en este artículo no es una garantía ni predicción de los resultados del caso en ningún caso particular.

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