Pago por Espera Controlada/en Servicio,
8 Ejemplos Utilizados para Describir a un Empleado en Servicio

Espera o Espera Controlada son términos legales usados para describir situaciones en las cuales un empleado no está haciendo nada más que esperar a que su empleador lo llame para trabajar, si es necesario. Conforme a las Leyes Laborales Federales y las Políticas de la División de Estándares Laborales de California, el tiempo que un empleado pasa en espera se considera tiempo de trabajo por el cual el empleado debe ser pagado si el tiempo se dedica principalmente para beneficio del empleador. La tasa de pago por espera no tiene que ser la tasa regular de pago del empleado, pero no puede ser inferior al salario mínimo.

1. Hay un acuerdo de vivienda en las instalaciones

2. Si hubo restricciones geográficas excesivas en los movimientos del empleado durante el período en que estaba en servicio.

Karl Gerber manejó exitosamente un caso en el cual los lectores de calibres en barcos petroleros atracados inmediatamente fuera del Puerto de Los Angeles se les debía pago de espera porque no podían participar en actividades de la vida cotidiana como ir al cine, ir al supermercado, a un parque de diversiones, o un compromiso social con su familia porque tendrían que irse y de ese modo desperdiciar sus boletos de entrada o perturbar a su familia durante los períodos en que estaban en servicio. Debido al tráfico en el área de Los Angeles tenían que mantenerse cerca de San Pedro en todo momento. Por conveniencia, a menudo dormían en la oficina del empleador mientras esperaban ser llamados para ir a trabajar.

3. Si la frecuencia de llamadas es indebidamente restrictiva. En otras palabras, si el empleador afirma que los empleados están en servicio durante un fin de semana, pero en un período de un año no es probable que sean llamados, esto puede no ser una verdadera espera controlada. Sin embargo, si el empleador disciplina al empleado una vez que el empleado no se presenta en un fin de semana de espera controlada hay una cuestión legal sobre si el empleado debe ser pagado por el tiempo dedicado a espera controlada.

4. Si el empleado en servicio pudiera fácilmente cambiar responsabilidades de servicio. Esto podría significar que a un trabajador de una gasolinera se le da la opción de presentarse para trabajar cuando alguien más no lo hace si el empleado no puede encontrar otro empleado para hacerlo. Si encuentran otro empleado para cubrirlos, y se les paga por el tiempo dedicado a hacer estos arreglos, puede que no se requiera pago de servicio por el período completo que están en servicio. Sin embargo, si hay consecuencias por no presentarse si no pueden encontrar a alguien más que lo haga, esa situación podría llevar a la conclusión de que el empleado está en servicio restringido.

5. Si el uso de un localizador (ahora teléfono inteligente) podría aliviar las restricciones de tener que estar disponible. Esto podría significar que el empleado tiene la capacidad de rechazar la asignación, o el empleador comienza a pagarles en el momento en que se llama al empleado sobre la asignación. En un caso de localizador, los empleados de California no tenían derecho al pago de espera simplemente porque usaban el localizador. De nuevo, la pregunta es si el empleado está indebidamente restringido en qué actividades personales puede participar mientras está en servicio.

6. Si el empleado realmente se había involucrado en actividades personales durante el tiempo en servicio.El testimonio del empleado de que frecuentemente se iba de la ciudad mientras estaba en servicio es malo. Los empleados que continuaron con sus asuntos personales sin nunca ser llamados mientras estaban en servicio presentan solo una situación teórica en servicio.

7. Requisitos estrictos sobre qué tan rápidamente el empleado debe presentarse al trabajo si está en servicio. Actualmente estamos investigando una demanda colectiva en la cual una enfermera fue despedida por no poder ir a la casa de una paciente privada dentro de una hora. Las reglas de una hora son comunes en casos en servicio. Si los desplazamientos son largos o el empleo tiene lugar en un área metropolitana con mucho tráfico, una hora no es mucho y evita que los empleados estén a más de 10 millas de su empleador.

8. Reglas sobre cuántas asignaciones en servicio el empleado puede rechazar

La División de Estándares Laborales de California resume la espera controlada como, simplemente requerir que el trabajador responda a devoluciones de llamadas no es tan inherentemente intrusivo como para requerir un hallazgo de que el trabajador está bajo el control del empleador. Factores tales como (1) restricciones geográficas en los movimientos de los empleados; (2) tiempo de respuesta requerido; (3) la naturaleza del empleo; y, (4) la medida en que la política del empleador impactaría las actividades personales durante el tiempo en servicio, deben ser considerados. La consideración más importante es la cantidad de "control" ejercido por el empleador sobre las actividades del trabajador. En algunos empleos, se podría decir que el empleador está ejerciendo algún control limitado sobre su empleado en todo momento.

Los casos de espera controlada pueden resultar en considerables salarios adeudados a los empleados. En un caso donde Karl Gerber representó a más de ocho empleados separados, la recuperación promedio por trabajador por tiempo en servicio no pagado fue en el $35,000-$50,000 rango durante un período de varios años. En un caso en el que representó a dos chóferes de limusina, el acuerdo total fue $175,000 por tiempo dedicado en servicio. Por lo tanto, el caso en servicio de cada conductor se resolvió por $87,500.

En un caso que involucraba a dos técnicos de bajo voltaje recuperamos $450,000. Para dos técnicos de resolución de problemas en un hospital recuperamos más de $300,000. Para dos empleados técnicos en el negocio de radiodifusión recuperamos $275,000. Para enfermeras de hospicio en servicio recuperamos aproximadamente $300,000. En una demanda colectiva que involucraba a un pequeño grupo de trabajadores de desastres recuperamos $800,000 porque ese empleador no pagó el pago en servicio. Para un trabajador petrolero recuperamos $175,000 debido al pago en servicio.

Asuntos de pago de espera controlada son intensivos en hechos. La División de Estándares Laborales de California indica que estos casos son intensivos en hechos y por lo tanto no pueden adoptar una prueba clara para cuándo los empleados deben ser pagados para estar en servicio. También indican que las reglas pueden ser diferentes para la atención médica. Debido a la complejidad fáctica de los casos de pago en servicio, es mejor dejar que un abogado laboral experimentado le haga preguntas dirigidas para averiguar cuál es su oportunidad de ganar un caso de pago en servicio.

Si tiene alguna pregunta sobre si debe ser pagado por espera controlada o cualquier situación de empleo en servicio llámenos al (818) 783-7300.